香港に拠点を持つ日系企業では、総経理の帰任や人材不足、本社主導のリモート管理への移行などにより、現地マネジメントが手薄になることがあります。
また、組織改革や新規事業、システム導入など、通常業務に加えて特命プロジェクトへの対応が求められる場面も増えています。
Bridgeworks International は、香港ビジネスの現場経験をもとに、総経理を支える実務型マネジメント支援を行っています。
現地マネジメントの空白を補い、香港法人の現場で実行を支える外部パートナーとしてサポートします。
企業の状況や課題に応じて、以下の3つのサービスカテゴリをご用意しています。
総経理が帰任などで長期不在となった場合、または日本からのリモート管理を基本としつつも現地対応が必要な場面で、マネジメント業務の一部を代行します。ご支援開始前に総経理業務の棚卸しを行い、代行範囲をあらかじめ合意した上でサービスを提供しますので、担当範囲が明確になり、安心してお任せいただけます。
- 現地スタッフへの指示・フォロー
- 本社からの連絡・指示の一次受けと現地対応
- 行政手続き、および取引先・銀行等との諸手続き・調整対応
- 緊急時の初期判断と本社への報告
- 日常オペレーション（一次承認・確認・立会い等）の代行
着任したばかりの総経理、マネージャーから総経理に昇格したばかりの現地スタッフなど、総経理としてご経験が浅く手探りの段階にある方、慣れない業務や日本本社とのやり取りに戸惑いや疲弊を感じている方を、経験豊富なアドバイザーとして伴走支援します。「社内に相談できる人がいない」という孤独な総経理の壁打ち役・参謀役も担います。
- 経営判断・意思決定の相談相手（壁打ち・助言）
- 日本本社への報告・調整・資料作成のサポート
- 日本流の仕事の進め方（資料・会議・報告）のアドバイス
- 組織・人事・労務上の悩みへのアドバイス
- 総経理としての視座・スキル向上のための対話・コーチング
通常業務に加えて特命ミッションや新規プロジェクトが発生した状況において、プロジェクトマネージャーとして実行を支えます。総経理だけでは手が回らない「エキストラな仕事」を、経験豊富な外部PMとして担います。
- 組織構造改革（合併統合・スリム化・現地化・拠点機能変更）
- 業務改革・システム導入（要件整理、業務フロー分析、導入PM）
- 新市場開拓・新製品展開
- 新規取引先開拓・販路開発
- 香港法人の設立・立ち上げプロセス支援
- 日本本社への報告体制・管理資料の整備
まずはお気軽にご相談ください
どのサービスが御社の状況に合うか迷われている場合でも、初回相談（無料）にて現状をお伺いします。
香港法人の状況や課題を整理し、どのような支援が可能かをご提案いたします。
「現地マネジメントが手薄になっている」「プロジェクトを進めたいが現地で動く人がいない」など、まずは状況整理の段階からでも構いません。
ご関心がありましたら、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
